[摘譯] 不是大老闆，該如何創新？

Source: How to Innovate When You're Not the Big Boss
原作者：John Beeson

高階專業經理人需要的智慧，不只是如何為組織進行根本性的改變與重整，也包括在組織進行改變之前，給予需要的時間與準備。

事實上，絕大多數的公司都有相同的現象：中階經理人普遍的抱怨自己得不到推動創新與變革所需要的資源跟影響力，抱怨高階管理階層「不願意冒險」、「不讓我們進行創新」。

然而對高階經理人來說，要給予資源跟權力，相對的他們也會想要先看到這些人具備引領創新跟改變的能力相關的證明。因此，這成了一個兩難的狀況。

所幸的是，證明自己有引領創新的能力，並不見得需要獨力完成一個革命性的產品，或是顛覆整個公司的商業模式。即使是在財務或人資等功能性的單位裏，通常在每個人的工作執掌之中，也都有可以創新跟改變的部分，端看個人是否願意去尋找，並藉以證明自己的能力。

因此，除了跟高階管理階層推銷自己的創新構想之外，證明自己有某些能力也是很重要的：

• 你是否能處理「不確定」跟「模棱兩可」的狀況？在事情沒有明確的對錯時，是否會感到不舒服？在沒有明確的執行步驟時，能不能泰然自若？
• 你是不是能謹慎的冒險？是不是能很快地從失敗中恢復，並且從中汲取教訓，很快地應用在下一次的創新與挑戰上？
• 是不是能與人溝通，並且說服其他人支持你提出的創新提案？
• 你在面對反對聲浪時，是否能堅持經營的勇氣？你是否願意將整個組織推到舒適圈之外，並且承擔想維持現狀者的批評？

並非每個專業經理人都得跟賈博斯一樣有天才式的創意，更重要的反而是在需要時，能為組織註入創新，並且引領大家度過改變的領導能力。週期性的創新，承擔風險的能力，以及引領組織完成變革的領導力，會是資深經理人評估是否要授予資源與權力的重要考量。

[譯按]
會註意到這篇，是因為文章開頭提到的那個普遍的現象，其實我自己也曾經這麼抱怨過。但是的的確確，我們是應該要先證明自己可以擔當並且完成這樣的任務，才有資格跟人家要資源，這是天公地道的。